30.03.2016 18:08
Совершенно для каждого предприятия имеется собственная оптимальная организационная структура. Но, говоря относительно оптимизации, то появляется вопрос о критериях оптимизаций, точнее организационная структура для чего должна оказаться оптимальной?
Ответ в принципе очевидный - оптимизация организационной структуры нужна, чтобы достигать экономические цели, которые поставило перед собой предприятие. Только подобный ответ не предоставляет нам информации относительно того, как следует выстраивать организационную структуру. Поскольку экономическая цель совершенно ничего не станет нам говорить относительно процессов, которые связаны с её формированием, производством также и реализацией, которая станет приносить компании экономический эффект.
Оптимальной окажется та организационная структура, которая станет предоставлять максимально эффективное выполнение стратегии предприятия на пути к достижению поставленной цели.
Получается, что вопросы организационной структуры берут начало именно с создания стратегии предприятия. В случае если стратегия станет меняться, тогда наверняка нужно будет выполнять оптимизацию организационной структуры уже под новенькую стратегию.
Стратегия предприятия подразумевает используемые политики также проекты, программы еще и планы достижения поставленной цели. Как вы понимаете, то ни один проект также и ни один план невозможно представить без определения подразделений, которые станут реализовать данные проекты и планы.
Довольно известным является процессный подход к созданию организационной структуры, который полагается на бизнес-процессы производства продукции. Но данные процессы сами по себе не предоставляют исчерпывающей информации относительно необходимой организационной структуры.
Читайте: |
---|